Agiles Arbeiten: Kanban vs. Scrum im Vergleich
Scrum vs. Kanban: Zwei Wege zum agilen Arbeiten
Scrum und Kanban sind die beliebtesten agilen Methoden. Beide verbessern die Zusammenarbeit und Effizienz – aber auf unterschiedliche Weise.
Scrum im Überblick
•Feste Sprints – Zeitboxen von 1–4 Wochen
•Definierte Rollen – Product Owner, Scrum Master, Development Team
•Regelmäßige Events – Planning, Daily, Review, Retrospective
•Lieferung am Sprint-Ende – Fertiges Inkrement nach jedem Sprint
Wann Scrum?
•Produktentwicklung mit planbaren Releases
•Teams, die Struktur und klare Rollen brauchen
•Projekte mit fester Deadline und Scope
Kanban im Überblick
•Kontinuierlicher Fluss – Keine festen Sprints, Aufgaben fließen durch das System
•Work-in-Progress-Limits (WIP) – Begrenzung gleichzeitiger Aufgaben
•Visuelles Board – Spalten wie „To Do", „In Progress", „Done"
•Keine festen Rollen – Flexibler als Scrum
Wann Kanban?
•Support-Teams und Wartung
•Aufgaben, die nicht in Sprints passen
•Teams, die einen sanften Einstieg in Agilität suchen
Direkter Vergleich
MerkmalScrumKanban
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ZeitrahmenFeste SprintsKontinuierlicher Fluss
RollenProduct Owner, Scrum Master, TeamKeine festen Rollen
PlanungSprint PlanningAuf Basis des Boards
ÄnderungenAm besten zwischen SprintsJederzeit möglich
MetrikenVelocity, BurndownLead Time, Cycle Time
Ideal fürProduktentwicklungSupport, Wartung, Ops
Hybrid: Scrumban
Viele Teams kombinieren Scrum und Kanban – „Scrumban". Zum Beispiel:
•Sprint-Zyklen von Scrum mit WIP-Limits von Kanban
•Kanban-Board mit regelmäßigen Retrospektiven
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